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舒逸企业调结构、抓技改,转型升级促发展

2013年05月30日

    2013年我国纺织业面临的外部环境仍然是复杂多变,全球经济复苏进程艰难曲折,多数纺织企业面临成本上升、订单不足、招工难等多重压力。面临艰难,舒逸企业在集团党委领导下,经营班子不畏艰难,围绕调结构、抓技改、转型升级促发展的工作思路,积极应对挑战。
    一是通过技术创新,开发高档次、高技术含量、高附加值的产品,增加花色品种,扩大非棉、混纺产品产量,减少纯棉产品比重。1-4月份非棉产品接单达到了7%以上。
    二是着力抓技改,转型升级添后劲。按照全年技改目标,紧锣密鼓抓推进。3台FA305C并条安装到位、投入使用;7台FA506C细纱机已到厂安装,配电系统调整到位,6月中旬投产。届时新设备将为企业品种结构调整发挥正能量。
    三是改进管理体系,抓好责任落实,确保高效运行。舒逸企业持续改进管理体系,着重围绕目标管理为抓手,对目标进行量化,分解到各部门,落实到个人。各部门负责人分别和总经理签订责任状,做到目标量化、方法量化、结果量化,坚持每月分析考核,使绩效考核更加透明,确保产量最大化、销售最大化、效率最大化。由于措施到位、方法得当,企业正能量得到发挥,四月份实现了减亏目标。

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