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苏豪控股集团魏爱春总裁赴弘业期货企业督导专题民主生活会并调研推进首季“开门红”
2022年01月27日

1月26日下午,苏豪控股集团总裁、党委副书记魏爱春赴弘业期货企业督导专题民主生活会,并调研推进企业首季“开门红”。集团党委组织部(人力资源部)、纪委监督监察部有关同志陪同,弘业期货企业党委班子参加会议。

弘业期货企业党委书记周剑秋首先代表领导班子作对照检查。随后,班子成员紧扣专题民主生活会主题,按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”和“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标要求,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,逐一作了对照检查、开展了批评和自我批评。

魏爱春对弘业期货企业此次民主生活会给予了充分肯定,认为弘业期货党委对党史学习教育高度重视,会前准备积极充分、对照检查深刻到位、开展批评严肃认真、整改措施具体可行,并提出几点工作要求:一是坚决捍卫“两个确立”,牢记“国之大者”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治实行力;二是始终牢记“大家党是什么、要干什么”这个根本问题;三是要夯实责任、细化措施,扎扎实实抓好问题整改;四是以史为鉴、开创未来,激发高质量发展持续动能。

魏爱春同时听取了弘业期货企业重点工作情况汇报,指出此行既是参加企业民主生活会,也是助力推进企业“开门红”,弘业期货作为集团“十四五”重点培育的骨干企业、集团构建“四梁八柱”的一个重要支柱,要有更高的目标和追求,要主动对标对表,向一流企业看齐。一是经纪业务要提升规模夯实企业盈利基础。要抓住市场机遇,通过多种手段有效夯实传统经纪业务基础,提高企业法人客户的规模,增加企业整体的客户数量和保证金规模,提升优质客户黏性,持续巩固市场竞争优势。二是资管业务要彰显自身特色融入大资管。要探索资管业务的特色化发展,围绕期货及衍生品这一重心,创新业务模式、拓展业务方向,将眼光放置于大资管行业的竞争中。三是风险管理业务要创新升级提升全方面服务能力。积极拓展基差贸易、仓单服务、合作套保、场外衍生品业务、做市业务,为各类市场机构提供全方位服务。弘业资本要围绕三大主业深化业务布局,结合产业客户需求提供定制化风险管理服务,通过服务增厚收益,努力成长为“专精特新”小巨人企业。四是强化创新引领打造“科技弘业”。期货行业是资本、智力、技术、风险四密集型行业,要围绕数字治理、数字应用、数字安全三个方面持续发力,通过信息化增强核心竞争力,提升用户体验。要发挥金融研究院、博士后工作站等载体平台作用,提升金融科技研创能力。五是要持续深化改革激发内生动力。要持续推进国企改革三年行动,改革要做到“形神兼备”,体现在发展的活力和成效上。要紧扣三项制度改革这个牛鼻子,推进各层级职业经理人试点和薪酬市场化改革,在绩效导向的前提下,推行与市场接轨的激励机制和差异化薪酬体系。六是要强化风险防控夯实合规管理。统筹好发展和安全,把风险防控作为各项工作的前提。春节临近,要牢记“国之大者”,慎终如始做好安全生产和疫情防控工作,安排好春节期间领导在岗带班,加强值班管理,提升应急处突能力,确保平安过节。七是要以高质量党建引领高质量发展。要再接再厉,巩固提升,打造特色品牌,发挥标杆示范作用。要坚持“以人民为中心”的发展理念,深入推进“两在两同”建新功行动和“我为群众办实事”实践活动走深走实,滚动更新办实事清单,不断增进员工福祉。同时要积极履行企业社会责任,提高站位提升能力,融入大局服务国家战略。

会后,魏爱春带队检查安全生产和疫情防控工作,对弘业期货企业4楼、10楼各办公区域进行安全生产检查,对发现的问题予以现场引导,强调要时刻紧绷安全生产这个弦,加强安全责任意识,牢固安全生产理念。他要求弘业期货企业节前对重点区域开展自查,聚焦重点部位、重点领域、重点环节集中开展风险隐患排查整治,发现隐患要及时整改,不断查漏补缺,并严格实行节日领导带班值班制度。同时要加强春节期间疫情防控的力度,做好节后员工复工前的核酸检测、行程排查等工作,提醒员工做好个人安全和疫情防护,确保形势安全稳定、员工平安过节。控股集团安全管理部负责人陪同检查。


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