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集团领导赴天泓集团召开冲刺“双过半”工作座谈会
2022年05月13日

5月12日上午,苏豪控股集团魏爱春总裁赴天泓紫金别克4S店,召开天泓集团冲刺“双过半”工作座谈会,了解疫情及市场形势对业务的影响,研讨工作思路举措。刘长春副总裁陪同调研。


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魏爱春表示,疫情影响叠加外部环境的超预期变化,对市场形成很大冲击,天泓集团的经营压力进一步加大,要正视和果断应对新挑战,锚定冲刺双过半目标不动摇,以必胜的信心和意志,在大战大考中体现天泓人的昂扬斗志和奋发激情,打好主动仗,赢在上半场。一是沉着研判市场形势,紧盯销量稳增长。受疫情、缺芯等不利因素影响,车市出现爆冷下跌,常态化疫情下难以形成报复性消费反弹,但随着上海疫情走势趋稳向好、江苏地区人员流动政策有序放开,市场有望迎来缓慢回暖的修复期。天泓集团要坚持销量为王、节奏为金,将提振销量作为第一要务。供给侧与主机厂加强沟通,深入分析预判主机厂政策调整方向,争取优势政策和优质车源,确保踩准节奏、调好结构;需求侧在线上线下深入挖掘存量潜客资源,加强岗位练兵,开展销售竞赛,全面激发销售团队战斗力。要密切关注市占率、毛利率、回厂率三个指标,坚持有质量的销售、有效益的规模。二是把握行业洗牌机遇,聚焦新能源调结构。做好顶层设计,抓紧研究制定新能源专项规划,统筹推进新能源品牌的选择和区域布局。针对市场低迷、行业加速洗牌的现状,危中寻机,广泛收集信息,寻找优质标的并购重组。三是开源节流降本增效,瘦身健体提质增效。加强资金管理,降低融资成本,推进无担保授信,提高资金运营效率,实质性启动财务共享中心建设,对持续亏损、扭亏无望的门店,通过品牌置换、一店多牌等方式进行主动调整。四是防风险促合规,统筹好发展和安全。强化两金管控和现金流管理,抓好减亏治亏工作,加强关键人员、关键岗位、关键领域的监督。全力推进国企改革三年行动收官,进一步深化、优化、转化、固化改革成果,总结提炼宣传亮点。统筹做好经营发展、疫情防控和安全生产工作,抓好“疫情要防住、经营要稳住、发展要安全”三件大事,确保企业行稳致远。

刘长春对天泓集团经营工作提出具体要求:一是要立足长远布局新能源产业,加强战略性、系统性、前瞻性研究规划,结合实际推进选品布点工作;二是千方百计促销量稳规模,同时甄选潜力标的,适时开展并购重组工作;三是进一步探索线上电商平台销售模式,拓展引流渠道;四是用好政府各项助企纾困政策,包括提振汽车消费政策及房租、税收减免政策等。

控股集团贸易发展部负责人,天泓集团领导班子成员及相关门店负责人参加座谈会。


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