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实干笃行 奋楫争先——天泓集团召开2022年经营工作会议
2022年02月28日

2月25日,天泓集团召开2022年经营工作会议,贯彻落实控股集团2022年工作会议精神,总结集团2021年工作,布置2022年重点工作任务。天泓集团党委书记、董事长张发松出席会议并讲话,总经理、党委副书记李劲峰主持会议并作工作报告。


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会议指出,2021年以来,国内汽车市场受行业进入结构性调整周期、全球疫情的不稳定性以及“缺芯”三重叠加影响,市场出现了大幅波动。天泓集团克服芯片短缺及疫情等影响,稳住主营业务,把牢利润关口,全年营收规模保持稳定。

会议强调,2022年,天泓集团将全面贯彻控股集团2022年工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持改革创新,统筹生产经营、疫情防控和安全稳定,持续增进职工福祉,在控股集团构建高质量发展的“四梁八柱”、培育发展“专精特新”企业战略布局中找准定位,奋力谱写“党建强、治理优、经营稳、融合好”的控股集团发展新篇章中的天泓篇章。

会议要求,2022年重点要做好四个方面工作:一是稳住主营业务基本盘,品牌结构调整取得实质性进展,提升后市场业务水平,进一步深化自主服务品牌建设,大力推动新能源业务布局,推动信息化建设。二是进一步深化体制机制改革,完成国企改革三年行动各项工作任务,持续推进混合所有制改革相关工作,推进对接资本市场规模效益提升及规范性整改。三是持续推进合规企业建设,进一步优化管理,提升管控效能,加快人才储备及培养,做好安全维稳各项工作,提升员工获得感。四是夯实党建促发展,进一步深学笃用习大大新时代中国特色社会主义思想,促进基层党建工作迈上新台阶,做好党风廉政建设工作,营造风清气正的干事创业氛围。

张发松在总结讲话中就天泓集团贯彻落实控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的总体部署提出要求:贯彻落实“党建强”,就是要进一步做到“四个强化”。要强化政治建设,坚决捍卫“两个确立”;强化组织建设,发挥模范带头作用;强化干部队伍建设,培养天泓的领军人才和后备人才梯队;强化从严治党,推进“清廉天泓”建设。贯彻落实“治理优”,就是要进一步优化完善天泓集团和子企业的两级管理架构。要进一步完善决策机制,提升经营单位管理团队的管理能力,提升财务管理水平,改进集团本部各职能部门工作作风,进一步强化机制改革。贯彻落实“经营稳”,就是要从战术和战略两个层面,全面提升天泓集团的经营质量。战术层面,要对标行业先进,进一步提高位次。战略层面,要以效益为中心,改善品牌结构,推进亏损企业清理整合,创新工作思路,寻找新的发展路径。贯彻落实“融合好”,就是要进一步提高员工的幸福感、获得感及身为天泓人的自豪感。要进一步提升员工收入,着力打造“天泓家”学问,履行国企社会责任,服务全省发展大局,同时要着力做好常态化疫情防控和安全生产工作。

会上,集团各副总经理结合分管工作进行了工作总结及布置,相关职能部门负责人对集团2022年度子企业负责人绩效考核政策、各子企业上一年度考核指标完成及对标分析、上一年度各子企业人均效能及人员流动情况等进行了分析解读,子企业江苏康泓围绕“汽车装潢业务提升”作了交流发言,集团董事长与各经营单位负责人签订了2022年经营目标责任状。

会上,对天泓集团2021年度先进集体、先进工编辑、财务达人、天泓工匠等进行了表彰,并为受表彰代表颁奖。

天泓集团领导班子成员,各经营单位、本部各职能部门负责人,企业中层后备干部共40余人参加会议。


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